Der revolutionäre Dienst, der sich selbst gegessen hat: die komplette Geschichte von Skype

Von: Anry Sergeev | gestern, 23:41

Zu Beginn des Jahrhunderts schaffte Skype das Unmögliche - es ermöglichte es, ohne Geld und Grenzen zu telefonieren und brachte die Telekommunikationsanbieter dazu, ihre Tarife nervös anzupassen. Doch am 5. Mai 2025 drückte Microsoft schließlich den Ausstiegsknopf. Skype wird abgeschaltet. Das Unternehmen stellt seine Nutzer auf Teams um, ein universelles Unternehmensmonster für Meetings, Chats und Zusammenarbeit. Wie Skype zum Symbol einer neuen Welt wurde, wie es viele Weiterverkäufe überlebte, warum es nicht von Konkurrenten, sondern von internen Umstrukturierungen aufgefressen wurde und was es schließlich unrentabel machte. Dies ist kein Nachruf auf eine Software, sondern auf eine ganze Ära der Kommunikation.

Ein schneller Übergang

Vom P2P-Filesharing zu kostenlosen weltweiten Anrufen (2000-2003)

Die Geschichte von Skype beginnt dort, wo sich der schwedische Unternehmer Niklas Zennström und der Däne Janus Friis treffen. In den späten 1990er Jahren arbeiteten beide für Tele2, ein großes Telekommunikationsunternehmen in Schweden. Friis hatte damals kein Diplom, aber er hatte sich das Programmieren selbst beigebracht und hatte die Einstellung eines Hackers, so dass Sennström ihm einen Job im Kundendienst anbot. So fing alles an.


Niklas Zennström (links) und Janus Fries (rechts). Abbildung: eu-startups.com

Gemeinsam versuchten sie sich an verschiedenen Online-Projekten - dem Provider Get2Net, dem Portal Everyday.com - aber das war ihnen nicht genug. Sie wollten etwas, das das Spiel wirklich verändern würde. Und das taten sie auch - im Januar 2000 starteten sie Kazaa von ihrer Wohnung in Amsterdam aus. Es handelte sich um einen File-Sharing-Dienst, der von Millionen genutzt wurde, um einen Song, einen Film oder etwas anderes nicht ganz Legales herunterzuladen.

Kazaa basierte auf FastTrack, einem Protokoll, das die beiden im Jahr 2001 selbst entwickelt hatten.

Und es wurde ein echter Hit. Und dann, wie das bei Hits so ist, gab es Klagen, Beschwerden und Klagen von Musikkonzernen.

Das Ganze endete ernsthaft: Das Unternehmen wurde an Sharman Networks verkauft, und die Gründer selbst mussten einen Schlag ins Portemonnaie hinnehmen - die Summe der gerichtlichen Vergleiche belief sich auf mehr als 100 Millionen Dollar. Aber im Gegenzug gewannen sie eine Erkenntnis: P2P ist Macht. Und diese Macht sollte klug eingesetzt werden.

Der magische Code für Kazaa und später für Skype wurde von vier estnischen Ingenieuren entwickelt: Ahti Heinla, Priit Kasesalu, Jaan Tallinn und Toivo Annus. Die ersten drei waren Schulfreunde, die seit den 1980er Jahren bei Bluemoon Interactive Spiele entwickelt hatten. Sie waren bereits bei Everyday.com getestet worden, und so war es nur eine Frage der Zeit, bis sie zu einem ernsthafteren Projekt eingeladen wurden. Annus leitete das erste Büro in Tallinn und war an wichtigen Teilen der Netzwerkarchitektur beteiligt.


Ahti Heinla, Tiivo Annus und Priit Kasesalu im Jahr 2007. Illustration: Wikipedia

Der gleiche "Heureka-Moment!" ereignete sich im Sommer 2002. Nach all den Kämpfen mit Kazaa beschloss das Team, P2P neu zu überdenken.

Anstelle von Dateien ging es um Sprache. Keine Tarife, keine traditionelle Telefoninfrastruktur. Nur das Internet und Anrufe.

Die Idee stammt von Fris und Annus, und sie wurde sofort zu einer technischen und geschäftlichen Lösung - ohne das Risiko, jede Musikfirma zu verklagen.

Der technologische Kern ist VoIP, aber nicht über ein klassisches serverbasiertes Schema, sondern über ihr eigenes dezentrales P2P-Netzwerk auf der Basis von FastTrack. Die Entwicklung wurde in Delphi, C und C++ durchgeführt - alles ist seriös, ohne Skripte oder Hintertüren.

Selbst der Name atmet diesen P2P-Geist. Ursprünglich wollten wir es Sky Peer-to-Peer nennen, dann verkürzten wir es auf Skyper, aber die Domains, die wir brauchten, waren schon vergeben. Daraufhin wurde einfach ein Buchstabe aus dem Namen gestrichen, und Skype war geboren. Die Domänennamen Skype.com und Skype.net wurden im April 2003 registriert.

Nach Alpha-Tests im Frühjahr 2003 wurde die erste öffentliche Beta-Version am 29. August veröffentlicht. Skype Technologies SA wurde in Luxemburg registriert, aber die Kernentwicklung blieb in Tallinn. Und innerhalb weniger Wochen wurde allen klar, dass hier etwas wirklich Großes entstanden war.

Die Tatsache, dass man sich auf das estnische Team verließ, machte auch die frühe Globalisierung von Tech-Talenten deutlich und bewies, dass weltverändernde Technologien ihren Ursprung weit weg vom Silicon Valley haben können, und markierte den Beginn dessen, was zu Estlands florierendem Tech-Ökosystem werden sollte, das oft alsSkype-Mafia" bezeichnet wird.

Die Eroberung der Höhen: Frühes Wachstum und Ermächtigung (2003-2005)

Der Start von Skype war ein seltener Fall von "Erfolg am ersten Tag". Am 29. August 2003 wurde die App mehr als 10.000 Mal heruntergeladen. Einige Monate später überstieg die Zahl eine Million.

Der Hauptvorteil wurde sofort erkannt: kostenlose, qualitativ hochwertige Sprachanrufe über das Internet.

Die Geographie war global, die Anforderungen waren minimal, und die Kommunikationsrechnungen waren plötzlich optional. Dies war eine tektonische Verschiebung. Janus Fries sagte es sogar prophetisch: "Eines Tages werden die Leute sagen: 'Ich skype mit dir', anstatt 'Ich rufe dich an'.

Das Team fing schnell an, neue Funktionen hinzuzufügen: Instant Messaging, Dateiübertragung, und all das befand sich noch im Anfangsstadium. Im Oktober 2004 hatte Skype bereits 1 Million gleichzeitige Nutzer, und das Gesamtvolumen der Anrufe überstieg 2 Milliarden Minuten. Im Juni 2005 erreichte die Zahl der Skype-zu-Skype-Anrufe 10 Millionen, und als eBay in das Spiel einstieg, gab es bereits etwa 50 Millionen Nutzer.

Auch die Investoren waren nicht untätig. Noch vor seiner Veröffentlichung im Jahr 2002 erhielt das Projekt 250.000 Dollar. Im August 2003 erhielt es eine zweite Finanzierungswelle und im März 2004 eine fette 18,8-Millionen-Dollar-Runde A von Draper Fisher Jurvetson und Index Ventures. Bessemer beteiligte sich ebenfalls mit 1 bis 2 Millionen Dollar. Der Gesamtbetrag der ersten Phase belief sich auf etwa 20 Millionen Dollar, die für die globale Expansion ausgegeben wurden.

Natürlich mussten wir auch irgendwie Geld verdienen. 2004 brachten wir SkypeOut auf den Markt, einen Dienst, mit dem man für wenig Geld normale Nummern anrufen konnte. Man konnte minutenweise bezahlen oder ein Abonnement abschließen (z. B. 2,95 US-Dollar pro Monat für unbegrenzte Anrufe in die USA). Man nannte es "Freemium" - teils kostenlos, teils kostenpflichtig. Und es funktionierte: In den ersten drei Jahren brachte das Modell 70 Millionen Nutzer und 35 Millionen Dollar Quartalsumsatz.

Das Team expandierte aktiv auf alle Plattformen. Eine Mac-Version wurde im August 2004 und eine Linux-Version im Februar 2005 veröffentlicht. Und dann kam der Knaller: Videogespräche. Zunächst in der Betaversion von Skype 2.0 im Jahr 2005, und im Januar 2006 offiziell für Windows. Im Herbst desselben Jahres wurde es für den Mac veröffentlicht. Das Bild wurde sofort zum Hauptargument für Skype.

Für die Telekommunikationsbetreiber war es eine kalte Dusche. Skype wurde als"Albtraum für die Betreiber" bezeichnet. Seine dezentrale Architektur ermöglichte es, die Infrastruktur, die Tarife und andere Kommunikationsgrundlagen zu umgehen. Bis 2008 kontrollierte der Dienst 8 % des Marktes für Auslandsgespräche, später erreichte er 40 %. Die ganze Revolution beruhte jedoch nicht nur auf den Tarifen, sondern auch auf der Technologie: Die P2P-Architektur ermöglichte es dem Dienst, mit den Nutzern zu wachsen, ohne Millionen für Server auszugeben.

Es war das Paket: Peer-to-Peer + kostenlose Anrufe + kostenpflichtige Goodies, das die Formel für den frühen Erfolg von Skype wurde.

Das eBay-Geschäft: Ein strategischer Fehler? (2005-2009)

Im September 2005, nur zwei Jahre nach seiner Gründung, wurde Skype von eBay übernommen. Der Online-Auktionsriese zahlte 2,6 Milliarden Dollar in bar und in Aktien. Und wenn Skype auch die "richtigen Ergebnisse" gezeigt hätte, hätte der Gesamtbetrag 4 Milliarden Dollar übersteigen können. Ja, das ist richtig, vier. Für eine VoIP-App, die damals viele Nutzer hatte, aber keine direkte Verbindung zu einem profitablen Unternehmen.

Meg Whitman, die damalige Geschäftsführerin von eBay, träumte davon, eBay, PayPal und Skype zu einer Art "Supersystem" zu vereinen: Käufer und Verkäufer könnten sich per Video unterhalten, Sprachnachrichten wie bei "WhatsApp at its best" austauschen und sich gegenseitig noch mehr vertrauen. Auf den Folien sah alles sehr schön aus. Außerdem hieß es, dass Google und News Corp. ebenfalls an die Tür von Skype klopfen würden, also beschloss eBay, keine Zeit zu verlieren und dafür zu zahlen wie für eine seltene Dinosaurier-Münze.


Meg Whitman, CEO von eBay. Illustration: NBC Nachrichten

Damals zerbrachen sich die Analysten den Kopf. Sie meinten, es handele sich um völlig unterschiedliche Welten: eine Plattform für den Verkauf gebrauchter Fernsehgeräte und ein Dienst für Internet-Telefonate. Im Gegensatz zu PayPal, das die Transaktionen tatsächlich beschleunigte, war Skype auf eBay wie ein Videoanruf in einem Lebensmittelgeschäft - irgendwie cool, aber warum?

Es stellte sich schnell heraus, dass die Zweifel berechtigt waren.

Es gab keine Integration, die Nutzer schickten sich weiterhin gegenseitig E-Mails, und Skype blieb eine separate Insel im eBay-Ozean. Dies war ein klassischer Fall der Synergie-Falle" - wenn man für Erwartungen kauft und Kopfschmerzen bekommt.

Trotzdem wuchs Skype weiter: 100 Millionen Nutzer im Jahr 2006, eine halbe Milliarde Downloads im Jahr 2007, Videoanrufe, SMS, Skypecasts, Skype To Go und sogar eine Unternehmensversion. Finanziell sah es allerdings weniger rosig aus. Im Jahr 2007 gab eBay offiziell zu, dass wir zu viel bezahlt hatten. Und schrieb 1,4 Milliarden Dollar ab, wovon 530 Millionen Dollar auf Boni entfielen, die Skype nie verdient hatte.

Obwohl der Dienst 2006 195 Millionen Dollar und 2008 551 Millionen Dollar einbrachte, blieb die "Synergie" nur Theorie. Die Führung wechselte regelmäßig, und die Gründer Zennström und Fries verließen das Projekt 2008, um sich einem neuen Traum zu widmen - der Videoplattform Joost (die, Achtung, Spoiler-Alarm: nicht erfolgreich war).

Im Februar 2008 übernahm Josh Silverman, der vierte CEO von Skype innerhalb von drei Jahren, das Ruder. Er räumte ein wenig auf: Er entfernte unnötige Dinge, konzentrierte sich auf Video und schaffte es, bis zum Herbst 2008 eine Milliarde Downloads zu erreichen. Aber auch unter ihm wurde Skype nie Teil des eBay-Imperiums. Nur ein Nachbar im Büro, der eine andere Sprache spricht.


Josh Silverman, CEO von Skype im Jahr 2008. Illustration: ibtimes.co.uk

Neuer Atem: Das Private-Equity-Intermezzo (2009-2011)

Im März 2008 bekam eBay einen neuen CEO, John Donahoe, der schnell erkannte, was Analysten schon die ganze Zeit gesagt hatten: Skype war ihnen im Weg. Im April 2009 erklärte er unverblümt, dass das Unternehmen Skype ausgliedern und für einen Börsengang im Jahr 2010 vorbereiten wolle. Ehrlich und direkt: "Skype ist ein gutes eigenständiges Geschäft, aber es passt nicht zu unserem E-Commerce- und Online-Zahlungsgeschäft."

Doch statt eines Börsengangs bot sich ein anderes Szenario an: Private Equity. Im September 2009 verkaufte eBay eine Mehrheitsbeteiligung an Skype (zunächst 65 %, später 70 %) an ein Konsortium unter Führung von Silver Lake Partners. An der Transaktion waren auch Andreessen Horowitz (damals ein junger Risikokapitalfonds), Index Ventures und der kanadische Pensionsfonds CPPIB beteiligt. Die Gesamtbewertung des Unternehmens beläuft sich auf 2,75 Mrd. $. eBay erhielt 1,9 Mrd. $ in bar, weitere 125 Mio. $ an Verbindlichkeiten und behielt 30-35 % des Kapitals.

Zu diesem Zeitpunkt sah alles nach einem Neuanfang aus... bis ein Skelett aus dem Schrank kam. Joltid, ein Unternehmen im Besitz der Skype-Gründer Niklas Zennström und Janus Fries, besaß die Patente für die P2P-Kerntechnologie von Skype. Und eBay hat sie nur geleast. Und sobald der Deal mit den Investoren bekannt gegeben wurde, reichte Joltid eine Klage ein, um die Lizenz zu kündigen. Das heißt, das ganze Skype drohte ohne seinen Kern zu bleiben.

Dieses "Patent-Minimum" wurde zu einem großen Trumpf für die Gründer.

Im November 2009 erzielten die Parteien eine Einigung: Skype kaufte alle Rechte an der P2P-Technologie, und im Gegenzug erhielten Zennström, Fries und ihre Partner 14-15 % der Unternehmensanteile und kehrten in den Verwaltungsrat zurück. Das Comeback war öffentlichkeitswirksam - und strategisch wichtig.

Es half Skype, seinen Aufschwung zu beginnen. Es handelte sich um ein klassisches Private-Equity-Szenario: Übernahme eines in Schwierigkeiten geratenen Unternehmens, Lösung rechtlicher und struktureller Probleme, Einsetzung eines neuen Teams und Sanierung des Unternehmens. Im Oktober 2010 wurde Tony Bates, eine ehemalige Führungskraft von Cisco, CEO. Er setzte auf mobile Plattformen - nur zwei Tage nach der Veröffentlichung der iPhone-Version gab es mehr als eine Million Downloads - und Video als wichtigstes "Feature".


Tony Bates, CEO von Skype im Jahr 2010. Illustration: eastbaytimes.com

Die Zahl der Nutzer wuchs schnell, bis Ende 2009 kamen täglich 380.000 neue Nutzer hinzu. Auch die Umsätze stiegen: 740 Millionen Dollar im Jahr 2009, 860 Millionen Dollar im Jahr 2010. Es gab etwa 170 Millionen aktive oder angeschlossene Nutzer, von denen allerdings nur 8-9 Millionen zahlende Nutzer waren.

Im August 2010 beantragte Skype offiziell einen Börsengang und plante, 100 Millionen Dollar einzunehmen. In der ersten Jahreshälfte 2010 betrug der Umsatz 406,2 Millionen Dollar (+25 % im Vergleich zum Vorjahr), aber der Nettogewinn sank auf 13 Millionen Dollar aufgrund der Zinsen für die Schulden nach der Übernahme.

Aber all dies ist nur ein Vorgeschmack. Der Börsengang fand nie statt. Ein neuer Käufer tauchte am Horizont auf. Ein großer Käufer. Und sehr bekannt.

Das 8,5-Milliarden-Dollar-Angebot von Microsoft: Integration und Umgestaltung (2011-2017)

Im Mai 2011 verkündete Microsoft die Nachricht, dass das Unternehmen Skype für 8,5 Milliarden Dollar kaufen würde. Kein Bieterverfahren. Es war der größte Deal in der Geschichte von Microsoft zu dieser Zeit und ein profitabler Ausstieg für Investoren von Silver Lake und eBay, die schon etwas früher über einen Börsengang nachgedacht hatten. Das Geschäft wurde im Oktober 2011 nach der Genehmigung durch die Aufsichtsbehörden offiziell abgeschlossen.


John Donaghy und Steve Ballmer. Illustration: nbcdfw.com

Der damalige Vorstandsvorsitzende von Microsoft, Steve Ballmer, beschrieb das Vorhaben als "die Schaffung der Zukunft der Echtzeitkommunikation". Die Idee war ehrgeizig: Skype sollte das Ökosystem von Microsoft stärken - von Lync für Unternehmen über Outlook und Xbox Live bis hin zu Windows Phone. Das Paket umfasste 170 Millionen aktive Nutzer und eine weltweit anerkannte Marke. Und natürlich die Chance, Microsofts Position im Mobil- und VoIP-Segment zu verbessern.

Es hieß auch "wenn nicht wir, dann Google oder Facebook".

Beide Konkurrenten (wie auch Yahoo! und Cisco) waren Gerüchten zufolge ebenfalls an Skype interessiert. Microsoft konnte es sich nicht leisten, einen solchen Vermögenswert im feindlichen Lager enden zu lassen, also bezahlte es zu viel - und zwar viel zu viel. Immerhin sind 8,5 Milliarden Dollar das Zehnfache des Skype-Umsatzes 2010 (860 Millionen Dollar) und das Dreifache der Bewertung beim letzten Verkauf.

Analysten begannen sofort zu rechnen: Mit einem Betriebsverlust von 7 Millionen Dollar im Jahr 2010 sah es aus wie ein Déjà-vu mit der gescheiterten Übernahme von aQuantive. Skeptiker sagten, es sei teuer und sinnlos, während Optimisten sagten, es sei strategisch richtig. Damit sich die Übernahme auszahlt, musste Skype schnell wachsen und hohe Gewinne erzielen.

Microsoft gründete eine separate Skype-Abteilung, die von Tony Bates geleitet wurde, und versprach viel: Die Unterstützung für Mac, Linux, Android und iOS würde nicht verschwinden. Die Offenheit der Plattform - zumindest in Worten - blieb erhalten.

Große Fusionen begannen. Im Jahr 2013 schloss Microsoft den Windows Live Messenger und übertrug alle Nutzer auf Skype. An der Unternehmensfront wurde Lync mit Skype zusammengelegt und 2015 in Skypefor Business umgewandelt. Skype wurde in Outlook, Xbox (insbesondere mit Kinect), Windows Phone und Windows 8/8.1 integriert und damit zur Standard-App.

Aber das Wichtigste geschah hinter den Kulissen: Microsoft hat nach und nach die P2P-Architektur von Skype aufgegeben. Das verteilte Modell, das einst Stabilität und Einsparungen bot, begann im mobilen Zeitalter zu versagen. P2P-Clients entleerten die Akkus von Smartphones, die Synchronisierung funktionierte nicht wie gewünscht, und das Hinzufügen neuer Funktionen auf allen Geräten wurde zu einer Herausforderung.

Daher begann Microsoft 2012 mit der Einrichtung eigener Rechenzentren mit "Supernodes" und 2013 mit der aktiven Verlagerung des Skype-Backends zu Azure. Im Jahr 2017 wurde der Dienst schließlich in die Cloud verlagert: Chat, Anrufe, Nutzeridentifizierung - alles funktionierte auf der neuen Microservice-Architektur. Es wurden sogar 140 Terabyte an Daten pro Region nach Azure Cosmos DB verlagert.

Die offizielle Begründung lautete, man wolle die Stabilität, Geschwindigkeit und Skalierbarkeit verbessern. Und auch, um neue Dinge wie Skype Translator oder eine Bot-Plattform einzuführen. Einige haben dies als einen Weg zur Zentralisierung und damit zur Einschränkung der Privatsphäre kritisiert. Aber im Zeitalter von Mobiltelefonen und der Cloud war dies unvermeidlich. P2P war anfangs gut, aber um in der neuen Welt zu überleben, musste sich Skype bis zur Unkenntlichkeit verändern.

2016 schloss sich Christopher Lloyd, bekannt durch die "Zurück in die Zukunft"-Trilogie, der Werbekampagne von Skype an.

und Paul McCartney:

Messenger-Konkurrenz und Teamwachstum (2017-2024)

Selbst nach der Migration in die Cloud und der vollständigen Integration in das Microsoft-Ökosystem begann Skype Mitte der 2010er Jahre, seinen Halt zu verlieren. Die Welt der Kommunikation veränderte sich rasant. WhatsApp, Facebook Messenger, WeChat - die erste Welle mobiler Messenger - wurde zum wichtigsten Kommunikationsmittel. Und nicht nur Text: Sprache, Video, Sticker, Boomerangs - alles in einem Paket. Auch Apple mit seinem FaceTime, das auf Millionen von iPhones installiert war, benötigte keine Anwendungen von Drittanbietern.


Eine Collage von Messengern. Illustration: gagadget

Vor diesem Hintergrund sind neue Akteure aufgetaucht. Zoom - minimalistisch, schnell und stabil - wurde zu einem Phänomen, insbesondere während der Pandemie 2020. Google hat nicht geschlafen - es hat Hangouts in Google Meet umgewandelt.

Der Markt begann, einer überfüllten Party zu ähneln, und Skype sah aus wie ein Gast, der 2010 vergessen hatte, sich umzuziehen.

Anstatt sich weiterzuentwickeln, wälzte sich das Unternehmen hin und her. Im Jahr 2017 beschloss Skype, sich zu verjüngen, und fügte Funktionen im Stil von Snapchat hinzu: Stories, Highlights und andere visuelle Geplänkel. Die Reaktion der Nutzer war heftig: Die Bewertungen im App Store sanken, die Funktionen wurden komplexer, und grundlegende Dinge wurden tiefer vergraben. Und das alles vor dem Hintergrund technischer Pannen: Einfrieren, Synchronisierung von Gerät zu Gerät, Anrufe, die bei dem Wort "Hallo" abbrechen.

Und der Hauptkonkurrent war, wie sich herausstellte, nicht einmal Zoom. Es war Microsoft Teams. 2017 brachte das Unternehmen Teams auf den Markt, zunächst als Antwort auf Slack. Doch dann ging die Plattform in die Offensive und drang in das Gebiet von Skype ein. Tiefe Integration in Microsoft 365, aggressive Werbung und schnelles Wachstum: Im Dezember 2023 hatte Teams 320 Millionen monatlich aktive Nutzer. Und was für Skype noch schlimmer ist: 2021 wurde Teams auch für die private Nutzung positioniert. Kurz gesagt: "Danke, Skype, aber wir haben jetzt unseren eigenen Favoriten."

Skype hat seinen Schwung verloren. Zu Beginn der Pandemie (März 2020) hatte es 40 Millionen täglich aktive Nutzer, drei Jahre später waren es nur noch 36 Millionen. Und das zu einer Zeit, in der Videokommunikation zur neuen Normalität geworden ist. Sein Anteil am Markt für Videogespräche sank bis 2021 auf 6,6 %. Zum Vergleich: Zoom ist derzeit mit großem Abstand der Marktführer.

Kurz gesagt: Skype, das einst die Spielregeln brach, ist ein Opfer der neuen Regeln geworden. Das Unternehmen hatte keine Zeit, sich an die Welt der Smartphones und Clouds anzupassen. Seine Konkurrenten führten One-Click-Anrufe ohne Registrierung ein, während es in einem komplexen alten Modell feststeckte.

Skype wurde zwischen mobilen Messengern, Teams und seinen eigenen veralteten Lösungen eingeklemmt.

Von einem Symbol der digitalen Revolution wurde es zu einer App, die wir nur aus Versehen öffnen, wenn wir auf die falsche Verknüpfung klicken.

Vorhang auf: die Schließung 2025 und das bleibende Erbe von Skype

Microsoft hat bestätigt, was schon lange in der Luft lag: Skype wird die Arena für immer verlassen. Der Grund dafür ist die Vereinheitlichung der Kommunikationsdienste und der Rückgriff auf Microsoft Teams als universelle Kommunikationsplattform.

Hier ist, was als nächstes passiert:

  • Umzug zuTeams: Sie können sich mit denselben Anmeldedaten anmelden, die meisten Chats und Kontakte werden automatisch übertragen.
  • Was nicht migriert wird: der Verlauf von Arbeits-/Studentenkonten, private Unterhaltungen und der Verlauf von Skype for Business.
  • Datenexport: verfügbar bis Januar 2026. Danach werden sie endgültig gelöscht.
  • Kostenpflichtige Funktionen: In-App-Käufe werden nicht mehr unterstützt. Guthaben sind bis zum Ende der Laufzeit gültig, jedoch nicht länger als bis zum 3. April 2025.
  • Plattformübergreifend: Die Kommunikation zwischen Skype- und Teams-Nutzern wird bis zum 5. Mai funktionieren.

Warum es geschlossen wurde:

Skype konnte der Konkurrenz der mobilen Messenger, den technischen Schulden der P2P-Architektur und dem internen Wettbewerb mit Teams nicht standhalten. Seine Zeit ist vorbei.

Aber Skype hinterlässt ein starkes Erbe:

  • Erschwinglichkeit: internationale Anrufe wurden alltäglich.
  • Popularisierung von VoIP und Video: ebnete den Weg für Zoom, Meet, FaceTime.
  • Die Technologie: P2P auf globaler Ebene, bahnbrechende Codecs (SILK, Opus).
  • "Skype-Mafia": Estnische Geldgeber haben eine neue Welle von Start-ups ins Leben gerufen - Wise, Bolt, Veriff, Starship.
  • Kultur: Skype wurde lange vor der Pandemie zum Synonym für Videoanrufe.

Skype verschwindet nicht einfach - es schließt einen Zyklus ab und verändert eine ganze Ära der digitalen Kommunikation.

Das Fazit: Vom Durchbruch zur digitalen Geschichte

Skype ist eine Geschichte von Aufstieg, Fall und Wandel. Der Dienst, der auf der P2P-Erfahrung von Kazaa aufbaut, machte internationale Kommunikation erschwinglich und brach das Modell der traditionellen Telefonie. Doch nach einer Welle des Erfolgs führten milliardenschwere Deals, Unternehmenskriege, eine Umstrukturierung zu Microsofts Cloud-Diensten und schließlich die Konkurrenz durch Teams und Zoom zu einem logischen Ende: Skype wurde am 5. Mai 2025 abgeschaltet. Sein Vermächtnis besteht nicht nur aus Anrufen, sondern aus einer kulturellen und technologischen Revolution: VoIP im Mainstream, die Geburt der estnischen Startup-Mafia und eine neue Ära der globalen digitalen Kommunikation. Skype ist weg, aber es hat alles verändert.

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